Cliente: Hospital Nossa Senhora de Fátima – Patos de Minas (MG)
Projeto: Gestão de Custos
Ano: 2015
(Responsável pelo projeto: Hoeberson Gouveia e Felipe Feitosa)
RESULTADOS:
Após entendermos bem os processos, corrigirmos algumas falhas e conhecermos a estrutura organizacional do hospital, desenhamos a estrutura dos centro de custos, e com base no plano de contas organizamos a composição dos custos e dos itens de custos, posteriormente definimos os critérios e métodos de rateio. O trabalho teve como foco o gerenciamento e controle dos custos, a melhoria nas negociações, a análise do desempenho setorial e a efetiva participação do gestor na gestão dos custos.
O trabalho proporcionou uma visão ampla do custo e resultado dos serviços prestados pelo Hospital levando a ações dos gestores na redução e controle dos custos e gerando subsídios a Direção para tomada de decisões como: revisão na tabela de preços, reavaliação de alguns serviços terceirizados, reavaliações quanto a remuneração e produção de alguns serviços da instituição, direcionando a organização para um controle efetivo do custo e constante gerenciamento.