Cliente: Hospital Evangélico de Londrina
Projeto: Gestão de Custos
Ano: 2015
RESULTADOS:
Frente à implantação da Gestão de Custos, foi disseminada a cultura da gestão por centro de custos e responsabilidade. Os Gestores passaram a conhecer os custos e tomarem decisões que levaram a instituição a redução gradativa dos custos e a “melhoria continua dos processos”.
Com o avanço na gestão de custos, foi possível também abrirmos linhas de negociações juntos as “Operadoras”, com revisão nas tabelas. Onde negociamos as diárias e taxas com base em uma ocupação padrão, proporcionando a instituição uma radical mudança nos valores das tabelas, aproximando os valores apurados em custos a realidade das receitas.