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(aplicado a Hospitais, Clínicas, SADTs, Atenção Domiciliar, dentre outros)
OBJETIVO GERAL
Com as constantes intempéries que passa o sistema de saúde, a necessidade de
controles económicos – financeiros de forma dinâmica e confiável tornaram-se
imprescindíveis. Os mecanismos para uma adequada gestão do caixa, o
conhecimento dos custos e resultados, e uma boa gestão orçamentária são
ferramentas fundamentais para o gerenciamento eficiente de uma instituição com
propósito de longevidade e saúde financeira com solidez e sustentabilidade
OBJETIVO ESPECÍFICO
O objetivo é demonstrar ao participante do curso os conceitos e o uso de
ferramentas mais comuns, inerentes ao Setor de Controladoria: As atribuições e
características da área financeira, a implantação o gerenciamento e controle dos
custos, as noções para o desenvolvimento de um processo de gestão
orçamentária e da análise do retorno de investimentos e os processos contábeis. A
aplicação destes instrumentos nos processos decisórios, nas negociações e na
análise do desempenho e otimização dos custos da instituição.
PÚBLICO ALVO
Profissionais de que atuam ou pretendem atuar no segmento saúde na área de
controladoria, que tem por objetivo conhecer ou aprimorar a teoria e prática
envolvida nos processos que envolvem a Controladoria e área Financeira.
Também para profissionais que tem por objetivo aprimorar seus conhecimentos
afim de entender todo o processo para uma tomada de decisão, gerenciamento e
controle de forma eficiente, dinâmica e eficaz.
INSTITUIÇÕES APLICÁVEIS
Hospitais, clínicas médicas, serviços diagnósticos, serviços de atenção domiciliar
(home Care), noções de custeio para operadora de planos de saúde, dentre
outros.
PROGRAMA
INTRODUÇÃO
o Mercado Financeiro – Regulação, estrutura e funcionamento
o Captação de recursos e investimentos
CONTABILIDADE EMPRESARIAL E GERENCIAL
o O balanço patrimonial
o Conceitos gerais de contabilidade societária, fiscal, gerencial e regulamentar
o Analise das demonstrações financeiras
o Noções do Planejamento Tributário
O CICLO DA RECEITA
o A Gestão dos Recebíveis
o Faturamento / Glosa e Auditoria
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
o A gestão dos recursos financeiros
o A importância da administração financeira
o Administrando o capital circulante da empresa (Caixa, valores a receber,
estoques e fornecedores)
o Capital de giro, financiamentos de curto prazo.
o Capital de giro e insolvência
o Planejamento do capital de giro
o Risco e retorno: Fundamentos básicos
ANÁLISE DE INVESTIMENTOS
o Conceitos de investimento
o Identificando, avaliando novas oportunidades de negócios
o A estrutura de um Plano de Negócios
o Para que serve o Plano de Negócios
o Principais fontes de financiamento
o Análise de Investimento e suas técnicas
ECONÔMICO X FINANCEIRO
o Regime de competência x regime de caixa
o A DRE x Fluxo de caixa
o Contabilidade Fiscal x Gerencial
GESTÃO DE CUSTOS
o Conceitos e terminologia
o Metodologias de custeio (Custeio Variável, Padrão, ABC e Absorção)
CUSTEIO POR ABSORÇÃO
o Departamentalização
o Composição e formulas de apropriação dos custos
o Métodos e critérios de rateio
o Distribuição e cálculo dos custos totais e unitários
CUSTO DOS SERVIÇOS
o Custeio Hospitalar
o Custeio de Clínicas Médicas
o Custeio dos serviços diagnósticos – Custo dos exames
o Custeio do Pronto Atendimento
o Custeio do Atendimento Domiciliar
o Noções do custeio da Operadora
O PROCEDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR
o Custo do procedimento / Paciente
o Protocolo / Custeio Padrão (Ficha Técnica)
FORMULAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
o Margem x Mark-up
o Preço de venda dos serviços (Diárias e taxas)
GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CUSTOS
o Margem de Contribuição – O custeio variável para tomada de decisão
o O ponto de equilíbrio x Capacidade / Ociosidade
o Distinguir entre resultado efetivo do setor e seu apoio para cobertura de
outros custos (Margem de contribuição 01 e 02)
D.R.E.
o As diversas possibilidades do desenvolvimento de DREs
Por entrada (PA, Internação, SADT)
Por área de negócio
Por setor
Por procedimento
(…)
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA.
o Noções básicas de orçamento
o As premissas e o planejamento
o As peças orçamentárias – (Operacional, Investimento e Caixa)
o O controle orçamentário – sua importância na gestão
USO DE FERRAMENTAS NA GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES
o B.I – Um otimo Instrumento para apoio na geração de informações ágeis e
confiáveis
o E.R.P – Como aproveitar ao máximo as informações do sistema de forma
dinâmica e confiável.
o Uso dos módulos de custos nos sistemas de Gestão ERP , mais conhecidos
no mercado
CARGA HORÁRIA
Estabelecemos a carga horária de 36 (horas) horas divididas em 12 encontros de
03 (três) horas cada
Sextas feiras das 19:00 as 22:00 e sábados das 9:00 as 12:00
DATAS:
INSTRUTORES
EDUARDO REGONHA (COORDENADOR E INSTRUTOR)
Doutor em Ciências pela UNIFESP / EPM – Área de concentração – Custos em Saúde – Gestão de
Custos para Clínicas;
Pós Graduado em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas
(Proahsa);
Formado em Ciências Contábeis pela Universidade da Cidade de São Paulo;
Sócio – Diretor Executivo da XHL Consultoria
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA ÁREA ACADEMICA
Coordenador do Curso de MBA em Administração Hospitalar da Faculdade Unimed
Professor de Custos em Saúde da FGV – Fundação Getúlio Vargas
Professor de Gestão Estratégica de Custos Hospitalares – Pos-Graduação em Gestão de Negócios
da Saúde da FDC – Fundação Don Cabral
ROBSON LUIS DO E. SANTO
Sócio – Diretor da XHL Consultoria;
Especialista em gestão de custos;
Administrador de Empresa;
MBA: Gestão com Ênfase em Gestão Financeira pela FGV – Fundação Getúlio Vargas;
MBA em Gestão Estratégica;
Estudo de VBHC pelo Insper;
Responsável por inúmeras implantações de Gestões de Custos na área de prestação de serviços
de saúde e educacionais;
Professor e palestrante convidado sobre Gestão Estratégica de Custos;
Professor de Custos no Curso de Pós-Graduação do Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa (Albert
Einstein).
LILIAN REIS
Pós-graduada em Gestão de Organizações de Saúde – PUC-SP – Pontifícia Universidade Católica
de SP;
MBA em Controladoria – Faculdades Metropolitanas Unidades;
Formado em Administração de Empresas pela Universidade Nove de Julho;
Consultora Sênior da XHL Consultoria
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Atuação de mais de 20 anos na área da saúde;
Foco em Administração e Gestão Financeira;
Implementação/implantação de Gestão de Custos e Orçamentos;
Treinamentos de melhoria de processos;
Elaboração de indicadores financeiros e de gestão de custos para tomada de decisões da alta
gestão;
LUIS FERNANDO FORNI
Mestrado em Contabilidade e Finanças – PUC/SP
Graduado em Ciências Contábeis – PUC/SP
Graduado em Administração de Empresas – Universidade Mackenzie
INSPER – MBA in Health Management – Módulo: Gestão de Custos em Saúde
USP – Pós Graduação – Módulo: Finanças
Centro Univers. São Camilo – MBA e Pós Graduação – Módulos: Contabilidade, Finanças e Custos
Faculdade do HIAE – Pós Graduação em Gestão em Saúde – Gestão Contábil e Financeira
Faculdade de Educação em Ciências da Saúde- FECS (Hospital Oswaldo Cruz) – MBA em
Finanças
Faculdade Unimed– MBA em Adm. Hospitalar– Adm. Financ., Orçamentos e Análise de
Investimentos
Conselho Regional de Contabilidade de SP – Área: Desenvolvimento Profissional
DEMETRIUS GUIMARÃES
Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade FUMEC, especialização em Controladoria e
Finanças pela UFMG, especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral, MBA em
Gestão de Serviços de Saúde pela FGV e extensão em Política e Estratégia pela ESG.
Experiência de mais de 20 anos em empresas nacionais e multinacionais de diferentes portes e
ramos sendo 12 anos somente no setor da saúde com atuação nas áreas financeira, contábil e
controladoria.
Perito judicial e extrajudicial, atuando nas áreas financeira, contábil e tributária.
Docente em cursos de Pós -Graduação e MBA lecionando disciplinas relacionadas a gestão
financeira e auditoria na área da saúde.
Sócio fundador da MGA Assessoria Financeira, HealthController Gestão Estratégica em Saúde e
Finbewell – Consultório de Finanças .
Diretor Regional de PME’s na ANEFAC ( Associação Nacional de Executivos de Finanças)
Membro do Instituto dos Auditores Independentes do Brasil – IBRACON
Membros do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças , Administração e Contabilidade – IBEF
Membro da Associação dos Peritos Judiciais de Minas Gerais – ASPEJUDI
JOÃO ROMITELLI
Mais de 35 anos de experiência em Contabilidade e gestão financeira das organizações, inclusive
em projetos internacionais. Atuou com Auditor Externo Independente na empresa Arthur Andersen e
como por 15 anos como Diretor Financeiro sendo por onze anos no segmento da saúde. Em 1995
fundou a Teorema Contabilidade, empresa que atua nas áreas de Contabilidade, Auditoria e
Assessoria em negócios com especialização em Saúde, da qual é diretor. A Teorema encontra-se
habilitada para atuar em todo o território nacional e está sediada em Ribeirão Preto
Atuou como representante da Confederação das Misericórdias em diversas Câmaras Técnicas junto
à Agência Nacional de Saúde Suplementar – ANS. No período de 2012 a 2017 foi diretor da
Planisa. Atuou como Professor Universitário no Centro Universitário Barão de Mauá em Ribeirão
Preto. É graduado em Ciências Econômicas pela Universidade de Campinas – Unicamp e em
Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade de Campinas – PUCC. É Pós-Graduado “lato
sensu” em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas.
FERNANDA BARONI
Profissional na área da saúde, Enfermeira, com 25 anos de atuação em hospitais de média e alta complexidade e grandes redes/Hospitais.
Especialista em Ciclo da Receita, Operações de atendimento, Planejamento Cirúrgico e Governança de Processos, com histórico consistente
em alavancagem operacional, implantação de áreas estratégicas administrativas, automação, gestão por indicadores e liderança de estruturas
multidisciplinares. Experiência em ambientes acreditados JCI e Qmentum, com forte interface com corpo clínico e alta liderança.
Projeto Ciclo da Receita Hospital Santa Rita | Atual – Estruturação da governança do Ciclo da Receita com foco em sustentabilidade
financeira, eficiência operacional e experiência do usuário
Gerente de Ciclo da Receita Hospital Leforte Liberdade – DASA
Especialização Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas (FIA)
Pós-graduação em Gestão de Serviços Hospitalares – Hospital Albert Einstein
Graduação em Enfermagem – FMU
Graduação em Administração de Empresas – UNINOVE
MODELO DO CURSO
O curso será realizado de forma exclusivamente on-line (síncrono) com total
interação com o professor. Serão disponibilizados aos alunos os slides
apresentados, antes da realização do curso, Também serão fornecidos os
certificados de participação.
Link do formulário de Inscrição:
https://forms.gle/AXS8FQZ7FWXWS1fs5
Link para pagamento:
10% de desconto para clientes da XHL e TCL e para mais de uma inscrição da mesma instituição.