Data: Abril e Junho – On-line (36 Horas)

Aplicado a Hospitais, Clínicas, SADTs, Atenção Domiciliar, dentre outros 

OBJETIVO GERAL

Com as constantes intempéries que passa o sistema de saúde, a necessidade de controles econômicos – financeiros de forma dinâmica e confiável tornaram-se imprescindíveis. Os mecanismos para uma adequada gestão do caixa, o conhecimento dos custos e resultados, e uma boa gestão orçamentária são ferramentas fundamentais para o gerenciamento eficiente de uma instituição com propósito de longevidade e saúde financeira com solidez e sustentabilidade.

OBJETIVO ESPECÍFICO

O objetivo é demonstrar ao participante do curso os conceitos e o uso de ferramentas mais comuns, inerentes ao Setor de Controladoria: As atribuições e características da área financeira, a implantação o gerenciamento e controle dos custos, as noções para o desenvolvimento de um processo de gestão orçamentária e da análise do retorno de investimentos e os processos contábeis. A aplicação destes instrumentos nos processos decisórios, nas negociações e na análise do desempenho e otimização dos custos da instituição.

PÚBLICO ALVO

Profissionais que atuam ou pretendem atuar no segmento saúde na área de controladoria, que tem por objetivo conhecer ou aprimorar a teoria e prática envolvida nos processos que envolvem a Controladoria e área Financeira. Também para profissionais que tem por objetivo aprimorar seus conhecimentos a fim de entender todo o processo para uma tomada de decisão, gerenciamento e controle de forma eficiente, dinâmica e eficaz.

INSTITUIÇÕES APLICÁVEIS

Hospitais, clínicas médicas, serviços diagnósticos, serviços de atenção domiciliar (home Care), noções de custeio para operadora de planos de saúde, dentre outros.

PROGRAMA

INTRODUÇÃO

o   Mercado Financeiro – Regulação, estrutura e funcionamento
o   Captação de recursos e investimentos

CONTABILIDADE EMPRESARIAL E GERENCIAL

o   O balanço patrimonial
o   Conceitos gerais de contabilidade societária, fiscal, gerencial e regulamentar
o   Analise das demonstrações financeiras
o   Noções do Planejamento Tributário

O CICLO DA RECEITA

o   A Gestão dos Recebíveis
o   Faturamento / Glosa  e Auditoria

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

o   A gestão dos recursos financeiros
o   A importância da administração financeira
o   Administrando o capital circulante da empresa (Caixa, valores a receber, estoques e fornecedores)
o   Capital de giro, financiamentos de curto prazo.
o   Capital de giro e insolvência
o   Planejamento do capital de giro
o   Risco e retorno: Fundamentos básicos

ANÁLISE DE INVESTIMENTOS

o   Conceitos de investimento
o   Identificando, avaliando novas oportunidades de negócios
o   A estrutura de um Plano de Negócios
o   Para que serve o Plano de Negócios
o   Principais fontes de financiamento
o   Análise de Investimento e suas técnicas

ECONÔMICO X FINANCEIRO

o   Regime de competência x regime de caixa
o   A DRE x Fluxo de caixa
o   Contabilidade Fiscal x Gerencial

GESTÃO DE CUSTOS

o   Conceitos e terminologia
o   Metodologias de custeio (Custeio Variável, Padrão, ABC e Absorção)

CUSTEIO POR ABSORÇÃO

o   Departamentalização
o   Composição e formulas de apropriação dos custos
o   Métodos e critérios de rateio
o   Distribuição e cálculo dos custos totais e unitários

CUSTO DOS SERVIÇOS

o   Custeio Hospitalar
o   Custeio de Clínicas Médicas
o   Custeio dos serviços diagnósticos – Custo dos exames
o   Custeio do Pronto Atendimento
o   Custeio do Atendimento Domiciliar
o   Noções do custeio da Operadora

O PROCEDIMENTO MÉDICO HOSPITALAR

o  Custo do procedimento / Paciente
o  Protocolo / Custeio Padrão (Ficha Técnica)

FORMULAÇÃO DO PREÇO DE VENDA

o  Margem x Mark-up
o  Preço de venda dos serviços (Diárias e taxas)

GESTÃO ESTRATÉGICA DOS CUSTOS

o   Margem de Contribuição – O custeio variável para tomada de decisão
o   O ponto de equilíbrio x Capacidade / Ociosidade
o   Distinguir entre resultado efetivo do setor e seu apoio para cobertura de outros custos (Margem de contribuição 01 e 02)

D.R.E.

o   As diversas possibilidades do desenvolvimento de DREs
Por entrada (PA, Internação, SADT)
Por área de negócio
Por setor
Por procedimento
(…)

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA.

o   Noções básicas de orçamento
o   As premissas e o planejamento
o   As peças orçamentárias – (Operacional, Investimento e Caixa)
o   O controle orçamentário – sua importância na gestão

USO DE FERRAMENTAS NA GERAÇÃO DE INFORMAÇÕES

o   B.I – Um otimo Instrumento para apoio na geração de informações ágeis e confiáveis
o   E.R.P – Como aproveitar ao máximo as informações do sistema de forma dinâmica e confiável.
o   Uso dos módulos de custos nos sistemas de Gestão ERP , mais conhecidos no mercado 

CARGA HORÁRIA

Estabelecemos a carga horária de 36 (horas) divididas em 12 encontros de 03 (três) horas cada.
Sextas feiras das 19:00 as 22:00 e sábados das 9:00 as 12:00

DATAS:

Coordenador do curso

EDUARDO REGONHA

Doutor em Ciências pela UNIFESP / EPM – Área de concentração – Custos em Saúde – Gestão de Custos para Clínicas;
Pós Graduado em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde pela Fundação Getúlio Vargas (Proahsa);
Formado em Ciências Contábeis pela Universidade da Cidade de São Paulo;
Sócio – Diretor Executivo da XHL Consultoria
Atividades desenvolvidas na área acadêmica
Professor de Gestão Estratégica de Custos Hospitalares – Pos-Graduação em Gestão de Negócios da Saúde da FDC – Fundação Don Cabral

MODELO DO CURSO

O curso será realizado de forma exclusivamente on-line (síncrono) com total interação com o professor. Serão disponibilizados aos alunos os slides apresentados, antes da realização do curso, Também serão fornecidos os certificados de participação fornecidos pela XHL Consultoria.

INVESTIMENTO

Estabelecemos o valor de R$ 1.300,00 (Hum mil e trezentos reais) a vista (no PIX) ou 1.370,00 (hum mil trezentos e setenta) no cartão de crédito/débito, ou 3 parcelas de 480,00 (Quatrocentos e oitenta reais) cada.

CONDIÇÕES DE PAGAMENTO

Os pagamentos deverão ser realizados até 10 (dez) dias antes do inicio do curso, no caso de parcelado o mesmo tratamento para a 1ª. parcela.